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时间:1989-08
- 1993-06 |
学校:武汉水利电力大学 |
专业:机电工程 |
学历:本科 |
专业描述: |
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培训时间:2007-07
- 2010-05 |
培训课程:团队合作拓展培训、 数据分析、 营销管理 、组织行为学、 商业研究、 国际商业管理 、人力资源管理 、信息技术 、战略管理、 物流管理、 运营管理 、供应链管理...... |
培训机构:德信诚(惠州)文化产业有限公司 |
获得证书: |
详细描述: |
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工作时间:2012-02
- 至今 |
公司名称:杭州赛姆科技有限公司 |
职位名称:副总经理 |
所在部门:管理 |
公司性质:民营企业 |
离职原因:方便孩子教育 |
工作描述: |
1、主导公司5年战略规划及执行总经理决议,负责领导、管理本公司全面工作。
2、负责公司营运系统和组织架构的设计。
3、主导公司团队建设(人才梯队、员工职业规划、企业文化组建、薪酬激励设计)
4、主导公司规范化管理(制度健全、流程再造、成本控制、效率提升、风险规避、绩效考核)
5、公司品牌化建设
6、贯彻执行ISO、BS、UL等要求和本司规章,指定并实施本司的质量方针、质量目标等。
7、负责本司质量管理体系的建立、实施,组织质量职能质量管理体系文件、制度的编制和实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。
8、 负责处理生产过程中质量有关的问题,对产品最终质量负全责。
9、 提出质量工作计划和质量改进的需求。
10、 代表本司就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。
11、 负责解决生产过程中的技术问题和生产工艺的改进;
12、 负责组织新产品的开发鉴定,提出新产品开发计划;
本司主要是生产制造BS、UL墙壁开关插座、线束、LED照明灯具等产品。 |
工作时间:2010-09
- 2012-02 |
公司名称:宁波亿佳照明电子有限公司 |
职位名称:副总经理/厂长 |
所在部门:管理 |
公司性质:股份制企业 |
离职原因:另谋 |
工作描述: |
1、全面主持公司生产经营和企业管理工作。
2、负责组织实施严格的质量管理标准,控制产品生产过程中的质量指标,保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
3、负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议,讨论决策公司生产经营中的重大问题。
4、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
5、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程;拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。
6、协助总经理审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
7、负责组织研究、分析市场销售情况,及时组织调整生产计划和销售计划。
8、负责组织新产品的开发鉴定,审核新产品开发计划。
9、强化科学管理。科学的平衡综合生产能力,督导生产部门合理安排生产作业时间,节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
宁波亿佳照明电子有限公司是一家集研发、制造为一体的专业生产LED光电产品的高科技企业,广泛应用于室内外家居照明、广告装饰、商业照明等领域。 |
工作时间:2006-03
- 2010-08 |
公司名称:惠州思科照明电工有限公司 |
职位名称:生产经理/品质经理/厂长 |
所在部门:管理 |
公司性质:股份制企业 |
离职原因:公司易主 |
工作描述: |
1、负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,建立健全各项规章制度;合理安排、配备公司生产管理人员。
4、负责组织实施严格的质量管理标准,控制产品生产过程中的质量指标,保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
5、负责管控公司的财务工作,审批各项资金的收支,督促检查财务人员遵章守法。
6、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。
7、全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
8、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
9、采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
该公司是以生产制造OEM.ODM照明电子电工产品,为墙壁开关插座和LED光源和灯具。广泛适用于住宅,酒店建筑,楼宇智能化。主要产品有[美的],[奥柯勒],[黎巴嫩],[道凯达],[韩国现代],[安的]等。 |
工作时间:1998-02
- 2006-03 |
公司名称:惠州朗西实业有限公司 |
职位名称:销售区域经理/营销总监 |
所在部门:销售 |
公司性质:民营企业 |
离职原因:自己创业 |
工作描述: |
1、参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。
2、负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥。
3、定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施等......
该公司是一家建筑电器研发、生产、销售为一体的现代科技型企业,产品为墙壁开关插座。 |
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