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| 跳槽就是一次成本投资的收益问题 |
| 荆州招聘网 |
跳槽是有风险的，如果从经济学角度分析，跳槽就是一次成本投资的收益问题。如果先辞职再找工作便是这次风险“投资”的先期效应，这种风险“投资”的成本很大，并且充斥太多的变数，市场的饱和、个人问题以及机遇状况都有可能将这一“投资”行为持续。而且，一旦找不到更好的工作达不到预期的话，那所有的“投资”就失败了。那么对于曹先生这种既为自己的职业生涯发展着想，找一份更好的工作，又想不承担任何换工作的风险的职场人士，人力资源经理对此持有什么观点呢？记者采访了某高速网络开发中心的行政总监兼招聘专员涵先生。
记者：“如果你在招聘员工的时候，发现一个应聘者没有辞去原来的工作，或者同时应聘多家单位，你会怎么想？”
HR：“首先会感觉他不太稳定，会根据公司情况考虑是否留用。只是初步判断，真实情况还要通过和他交流，判断他的真实想法是什么。看看公司是否能够给他提供发展空间。”
记者：“那你们不怕他在你公司呆一阵子继续这样跳槽吗？”
HR：“不会，如果你不能在以后为他提供发展的空间，他有可能随时离开，所以，要把好源头关。真正了解人才的价值观，以及人才的职业规划。”
涵先生还告诉记者说，对于这种习惯职场劈腿的人士在招聘过程中要区别对待。比如很多应届大学毕业生就是抱着先就业再择业的心态，即使进了企业，也没有长远的为企业做贡献的想法，只是暂时把企业当做一个跳板。这样的职员，稳定性很差，会在一个企业工作的同时寻找其他机会。不仅影响了工作，也是企业里的不稳定因素之一。还有一些有着自己职业规划的职场人士。在招聘过程中，如果HR认为他们的发展可以与企业发展同步，他们能够为企业发展做出贡献，企业也能为他们的发展提供平台的话，HR对这样的劈腿人士是不会有偏见的。
对于多数打算“劈腿”跳槽的现象，多数人力资源经理都是表示理解的，因为一旦一个企业无法为个人提供更好的发展平台，即使强制人才留下来也是没有用的，还浪费了企业的资源。与其挑劈腿职员的毛病，不如从企业自身的发展找根源，用好的薪酬激励机制、塑造好的企业形象、发展企业文化等方面来培养员工对企业的忠诚度，只有这样，才能制止职员劈腿现象的发生。只是，有很多人在找到了新工作以后，并没有把自己原来的工作向原单位交接清楚就匆匆离去。这样既耽误了别人，也在自己的职业生涯里抹上不光彩的一笔，这样的人让人力资源部门很是深恶痛绝 |
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